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2024.10.10 (목)

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한글날을 맞아 열린 타자경진대회 1952년 10월 9일
전국민 쥐잡기대회, 담배만들기 대회, 교통정리대회, 교련실기대회, 우량아 선발대회등 지금 들으면 이름도 생소한 별난 경기들이지만 이 속에는 먹고 살기 힘들었던 시절, 당시의 사회상이 고스란히 담겨있다. 지금은 컴퓨터의 보급으로 구시대 유물이 됐지만 타자경진대회도 60-70년대 흔히 볼 수 있는 모습이었다.
제79주년 광복절 기념 특별대담-김용균 전 국회의원에게 듣는 대한민국 헌정사와 굴곡의 정치사
국권 상실의 시대를 거쳐 1945년 8월 15일 우리나라가 독립하고 1948년 7월 17일 대한민국 헌법이 제정 공포되었다. 광복 79주년을 맞아 김용균 전 국회의원을 초청해 ‘대한민국 헌정사’ 주제로 특별대담을 진행했다. 김 의원은 우리 헌법상의 국회, 정부, 헌법재판소 등 3부의 헌정을 경영했기에 그에게 듣는 우리 헌정사와 국가 발전에 대한 의미는 남다르다. 특별대담 진행은 본지 박배성 편집위원장이 맡았다. 질의응답은 성 씨 첫 글자로 표기했다. 박 : 안녕하십니까? 의원님께서는 서울대 법대를 졸업하신 후 미국 조지워싱턴대학교에서 법학박사 학위를 받고 귀국하신 후, 국회사무 차장, 체육청소년부차관, 헌법재판소 사무처장 등 우리 헌법상 3부의 경영에 모두 참여하신 후, 고향 합천 산청에서 국회의원 역임 후 국가원로모임인 자유헌정 포럼 대표로 계십니다. 의원님을 모시고 광복절 특집 우리 헌정사와 국가 발전에 관한 대담을 하게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 김 : 박 위원장님 반갑습니다. 위원장님께서는 제6공화국의 노태우에서 문재인 시대에 이르기까지 국가원수 7명을 접근 경호하며 역사의 현장을 지키시다가 퇴임하신 후 대한뉴스에서 일하시게 되어 이렇게 만나게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 박 : 먼저 우리나라가 국민주권국가, 민주국가로서의 헌정사를 시작한 뿌리는 어디에서 찾을 수 있을까요? 김 : 3·1 정신입니다. 일본이 한일합방을 통해 500년 조선왕조를 무너뜨린 후 우리 국민은 1919년 3·1 독립운동을 계기로 군주제 국가를 완전히 버리고 대한민국이라는 국민주권국가를 건설하는 출발을 했던 것이지요. 박 : 우리나라의 헌정 질서가 형성되던 이승만 대통령 시대의 제1공화국의 헌정사에 대해 말씀해 주십시요. 김 : 제2차 세계 대전에서 일본이 패망하던 1945년 8월 15일 우리 국민은 광복을 맞이했지만, 국토의 북위 38도선을 경계로 북쪽은 러시아의 조종하에 김일성의 공산국가가 준비되고, 남쪽은 미군정을 거쳐 1948년 7월 17일 자유민주헌법을 제정 공포함으로써 대한민국 헌정사가 시작되었습니다. 박 : 그 당시 제헌 헌법은 어떻게 제정되었습니까? 김 : 우리 국민의 결단으로 38도선 이북을 제외한 전국에서 국민의 직접 선거로 최초의 국회의원을 선출, 1948년 5월 31일 제헌 국회를 구성하고, 서울 동대문 갑구에서 당선된 이승만 의원을 국회의장으로 선출하여 민주헌법의 제정에 착수하였습니다. 같은 해 7월 17일 헌법을 제정, 이승만 국회의장의 서명 공포로 제헌 헌법이 시행되면서 역동적인 대한민국의 헌정사가 시작되는 것입니다. 박 : 제헌 헌법의 주요 내용은 어떤 것인가요? 김 : 제헌 헌법은 그 전문에서 우리 대한국민은 한민족의 유구한 역사와 31 독립정신을 계승하여 국민의 권리를 보장하는 민주국가 대한민국을 건설함을 밝혔지요. 국가권력기관은 3권 분립의 원칙에 따라 국회, 정부, 법원에 입법, 행정, 사법권을 배분하고, 그 권한을 행사함에 있어서 견제와 균형을 유지하도록 하였습니다. 국회는 단원제로 공선된 국회의원으로 조직하고, 정부는 국회가 선출한 대통령, 부통령이 이끌며 법원은 법관의 자격을 가진 사람 중에서 임명하되, 수장인 대법원장은 국회의 승인을 얻어 대통령이 임명하여 3권 분립 정부를 만들어 제1공화국이 출범한 것입니다. 동시에 국민의 자유권, 평등권, 재산권 등 국민의 기본권을 보장하여 자본주의 시장경제체제를 구축했습니다. 박 : 제헌 후 제1공화국의 이승만 대통령 치하에서 1950년 6월 25일에 북한의 남침이 있었고, 전쟁의 와중에서 제1차 개헌이, 휴전 후에 제2차 개헌이 있었는데 이는 언제 어떤 이유로 하게 되었는가요? 김 : 6·25 남침 이후 우리나라가 낙동강 전선에서 부산과 대구 정도만 남기고 북괴군에 점령된 누란의 위기에서, 이승만 대통령은 탁월한 영도력과 외교 수완을 발휘, 미국 등 우방 16개국의 원조를 받아 대한민국을 지켰습니다. 1952년 8월 제2대 정부통령 선거가 예정되어 있었는데 이 대통령이 전쟁을 성공적으로 수행하려면 재집권이 필요했으나 국회가 재선을 반대하자 직선제로의 전환이 필요했기 때문에 정부가 직선제 개헌안을 내고 야당 측의 양원제 요구 등을 수용해서 발췌 개헌안을 통과시킨 것이 제1차 개헌입니다. 그때 양원제도 통과되었지만 전쟁 중 참의원 선거는 하지 않았던 것입니다. 1952년 8월 국민의 직선으로 제2대 대통령에 당선된 이승만 대통령은 1953년 10월 1일 역사적인 한미상호방위조약을 체결하여 휴전 후 우리 국방을 튼튼히 하고, 폐허가 된 나라의 전후 복구와 경제 번영의 터전을 만들었습니다. 그러나 당시 헌법에 대통령은 2회만 할 수 있다고 규정하므로 정부는 1954년 9월 8일 이승만의 3선을 가능케 하기 위해 중임제한 규정 철폐를 내용으로 하는 제2차 개헌안을 제출하여 1954년 11월 17일 민의원의 표결에서 우여곡절 끝에 4사 5입 이론으로 통과시켰습니다. 이 대통령은 1956년 5월 15일 선거에서 제3대 대통령에 당선, 3선이 되었지만 치열히 경쟁한 부통령에는 야당의 장면이 당선되었습니다. 박 : 그 4년 후인 1960년 3·15 대통령 선거 당시 자유당 정권의 부정 선거에 항거하여 4·19 학생혁명이 일어났는데 그 이후의 헌정사는 어떻게 전개되었는가요? 김 : 1960년 3월 15일이 제4대 대통령 선거에서 경쟁자인 조병옥 후보가 선거 한 달 전에 별세하자 이승만은 사실상 단일후보가 되었지요. 그러나 대통령 유고 시 계승권이 있는 부통령 자리를 두고 민주당 장면 부통령과 자유당 이기붕 국회의장이 치열한 경쟁을 하는 와중에서 자유당의 부정 선거가 자행되었습니다. 1960년 3월 15일 정부통령으로 자유당의 이승만과 이기붕을 당선자로 선포했으나, 국민은 부정 선거에 항거하고 있었지요. 정부는 비상계엄을 선포하였으나 4월 19일 학생들에 이어 전 국민이 일어나자 4월 26일 이승만 대통령이 하야하고, 이기붕은 가족과 함께 자결함으로써 4·19 혁명이 성공한 것입니다. 박 : 419 혁명 이후의 제3차 개헌은 어떤 경과로 이루어졌는가요? 김 : 419 혁명 당시 제4대 국회는 여당인 자유당 의원이 압도적 다수를 차지하고 있었지만 혁명 이후 국회는 315 정·부통령선거의 무효를 결의하고 자유당과 민주당의 합의하에 내각제 개헌과 총선거를 다시하여 시국 수습을 하기로 결정, 국회는 1960년 6월 15일에 거의 여,야 만장일치로 제2공화국의 의원내각제 개헌을 하였습니다. 박 : 의원내각제 헌법의 주요 내용은 무엇인지요? 김 : 헌법은 국회가 내각의 사활을 좌우하는 의원내각제를 채택하여, 행정권은 민의원의 동의를 받아 선출하는 국무총리와 국무위원으로 조직된 내각이 장악하고, 내각은 민의원에 대하여 연대 책임을 지고, 민의원이 내각 불신임권을 행사하면, 내각이 10일 이내에 민의원 해산을 결의하지 않는 한 내각이 총사직하도록 하는 제도입니다. 대통령은 민의원 참의원 양원 합동회의에서 산출하되 형식적 의례적 지위에 있으며 실권자인 국무총리는 대통령이 지명하여 민의원의 동의를 얻도록 하였습니다. 그 결과 민주당의 장면이 국무총리로, 윤보선이 제4대 대통령으로 선출되었습니다. 국회는 민의원과 참의원을 따로 뽑아 양원으로 구성하였습니다. 박 : 제4차 개헌은 무슨 개헌입니까? 김 : 4·19 혁명 이후 1960년 10월 17일 헌법 부칙을 고쳐 반민주행위자 및 부정축재자의 처리를 위한 소급입법을 할 수 있는 근거 규정을 두기로 한 개헌인데 이 규정에 따라 1961년 12월 군사정부는 부정 선거 등의 죄로 최인규, 곽영주, 이정재, 임화수 등을 처형합니다. 박 : 그 후 1961년 5월 16일에 군사혁명이 일어났는데, 그 이후의 헌정의 단절과 연속에 대한 말씀을 해주십시오. 김 : 1961년 5월 16일 군사혁명에 성공한 군부는 6월 6일에는 국가재건비상조치법을 제정 공포하여 헌법 중에 동법과 저촉되는 조항의 효력을 정지시키고 동법에 따라 ⌜국가재건최고회의⌟가 설치되어 1963년 12월 17일 민정 이양이 될 때까지 통치함으로써 헌정이 중단됩니다. 1962년 12월 17일 국민 투표를 통하여 제5차 개헌을 확정한 후 헌법에 따라 제3공화국이 출범하면서 다시 헌정이 회복된 것입니다. 박 : 제5차 개헌으로 박정희 대통령을 탄생시킨 제3공화국의 헌법 내용은 어떤가요? 김 : 제3공화국 헌법은 민주복지국가를 재건하기 위해 3권 분립과 단원제 국회, 강력한 대통령 중심제, 정당 국가를 지향하고 자유권, 평등권, 재산권, 생활권 등 국민의 기본권을 포괄적으로 보장하고 있습니다. 박 : 제6차 개헌은 어떤 내용인가요? 김 : 1963년 대통령 선거에서 제5대 대통령에 당선되고 이어서 1967년 제6대 대통령에 당선된 박정희는 국민소득 83불 후진국 단계에서 1962년부터 제1차 경제개발 5개년 계획을 수립 추진합니다. 국민소득 125불을 달성한 이래 1967년부터는 제2차 5개년 계획을 통해 공업화와 농업근대화, 정규군의 장비 강화 등으로 보릿고개를 없애고 경제 국방을 비약적으로 발전시켰습니다. 국가 장래를 위해서 1971년에 8년 임기가 끝나는 박 대통령의 3선을 허용하기로 한 것이 제6차 개헌입니다. 박 : 소위 유신 헌법이라고 하는 제7차 개헌은 어떤 상황에서 이루어졌는가요? 김 : 3선이 허용된 헌법에 따라 1971년 제7대 대통령에 당선된 박정희 대통령은 1972년 7월 4일 남북공동선언을 발표하면서 북한의 체제를 파악하고, 1971년 10월 17일 북쪽의 김일성 1인 독재 체제와 대항하여 통일 과업을 달성하기 위하여는 남한에도 일사불란한 정치체제가 필요하다는 논리에 따라 대통령 특별선언을 통하여 제7차 헌법 개정을 한 것이 유신 헌법으로 1972년 12월 27일 공포되었습니다. 박 : 유신 헌법의 특징은 무엇인가요? 김 : 경제 발전, 우리 생활에 맞는 토착적 헌법 질서, 평화적 통일의 지향 등을 위하여 6년 임기의 대통령과 국회의원의 3분의 1을 통일주체국민회의에서 선출하도록 하였고, 대통령이 긴급조치권을 행사하고 국회해산권도 가지도록 하였습니다. 박 : 10·26 박정희 대통령 시해 사건의 전말과 그 후의 헌정사는 어떻게 전개되었는가요? 김 : 1972년 12월 23일 박정희 후보는 6년 임기의 제8대 대통령에 당선되었고 1978년에는 제9대 대통령에 당선되었습니다. 울산중화학공업단지, 창원기계공업단지에 이어 1973년 포항종합제철이 건설되어 경제 자립과 자동차, 조선, 기차 산업의 기초가 되었습니다. 서울지하철 1호선이 가동되었고 제3차 경제개발 5개년 계획은 중화학 공업, 농어촌 근대화, 수출 증대 등으로 한강의 기적을 이루기 시작합니다. 국가경제를 견인할 재벌 그룹이 형성되고 국방력도 북한을 압도하고 있었으나 정국은 부산 마산의 소요 사태로 어지러웠습니다. 그러한 상황 속에서 1979년 10월 26일 저녁 궁정동 안가에서 중앙정보부장 김재규의 총탄에 박 대통령이 시해되어 헌정의 역사는 큰 전환을 맞이하게 된 것입니다. 박 : 박 대통령 시해 후의 제8차 개헌에 이르는 헌정 경과는 어떤 것인가요? 김 : 1026 사태 이후 국무총리 최규하가 1979년 12월 16일 통일주체국민회의에서 제10대 대통령에 선출되었고, 1980년 8월 27일 전두환을 제11대 대통령으로 선출하였습니다. 그 후 제8차 개헌안이 국민 투표에서 확정되어 1980년 10월 27일 공포되어 제5공화국을 탄생시켰습니다. 박 : 제5공화국 헌법의 특징은 어떤 것인가요? 김 : 정의사회구현과 평화적 정권 교체를 그 이념적 기초로 국민의 기본권 조항에서 연좌제를 폐지하고, 행복추구권, 근로자의 적정임금 등을 보장하고, 대통령의 비상조치권을 제한하고, 대통령 선거인단 제도를 채택, 대통령 임기를 7년 단임으로 하고 연임을 철저히 막아 평화적 정권 교체의 길을 열었습니다. 박 : 제5공화국 헌법은 전두환 대통령의 임기 말 민주화의 요구에 따라 제9차 개헌이 되었는데 그 경과는 어떠한가요? 김 : 전두환 정권은 1977년부터 박 대통령이 추진하던 제4차 경제개발 5개년 계획을 그대로 계승하여 경제 성장률 7%를 달성하였습니다. 새 헌법에 따라 1981년 2월 25일 7년 임기의 제12대 대통령으로 선출된 전두환은 1982년 제5차 경제사회발전 5개년 계획을 수립, 추진하여 경제 성장이 계속되고, 물가가 안정되고, 경상수지의 흑자전환, 투자재원의 자립화가 달성되었습니다. 그러나 선거인단에 의한 대통령 간접선거제에 대한 국민의 불만 등, 민주화의 요구로 여당 대표 노태우가 1987년 6월 29일을 기하여 대통령 직선제 등 헌법 개정과 김대중 등 구 정치인의 사면 복권을 약속하는 혁명적 내용의 민주화 선언으로 제6공화국 헌법이 탄생하게 된 것입니다. 박 : 제9차 개헌으로 탄생한 제6공화국 헌법은 어떤 역사적 의의가 있는 것인가요? 김 : 6·29 선언에 따라 1987년 8월 31일 국회에서 여야 합의로 개헌안 준비를 완료, 여야 공동으로 국회에서 발의하고 10월 12일 국회에서 헌법개정안을 의결하고 국민 투표로 확정하여 10월 29일 대통령이 공포하였습니다. 그 헌정사적 의의는 여당 주도가 아닌 여야 합의로 된 4·19 이후의 제2의 민주화 헌법으로서 대통령의 국민 직선제와 5년 단임제, 대통령의 비상조치권, 국회해산권을 폐지하고, 헌법재판소를 설치하고 국민의 신체의 자유 등 자유권을 강화하고 노동 3권을 신장하였습니다. 박 : 그날 이후 지금까지 제6공화국의 헌정사는 어떻게 평가하고 계십니까? 김 : 1988년 2월 제13대 대통령에 취임한 노태우 대통령을 비롯하여 7명의 대통령이 5년씩의 임기를 마치고 떠났습니다. 노태우 대통령은 전임 대통령들의 과업을 성실히 계승 발전시키며 5년 단임 기간 동안에도 제5차 경제사회발전 5개년 계획을 완수하고, 제24회 서울올림픽을 성공적으로 끝내고, 북방 정책을 수립하여 러시아, 중국 및 동구권 국가들과의 국교를 수립합니다. 1987년부터 1991년까지의 제6차 경제개발 5개년 계획을 성공적으로 추진하여 지속적 경제 성장을 이루고 서울 주변에 신도시를 건설하여 민생의 전성시대를 이루었습니다. 박 : 노 대통령의 뒤를 이은 김영삼 정부의 헌정사는 어떠했는가요? 김 : 1992년 12월 제14대 대통령에 당선된 김영삼은 문민정부를 표방하고, 군벌 숙청, 세계화 등을 목표로 강력한 체제 계획을 시도하였습니다. 전두환, 노태우 전직 대통령 2명을 구속하는 과도한 정치 보복과 노동정책 실패, 금융실명제, 부동산실명제 등의 부작용으로 국가파산사태를 초래했고 좌파 정권의 탄생 빌미를 제공하면서 여권 분열속에 쓸쓸한 퇴임을 하였고 국가경제발전 5개년 계획은 1991년에 끝난 채 오늘에 이르고 있습니다. 박 : 그 다음에 들어선 김대중 정부의 시말은 어떠한가요? 김 : 1998년 제15대 대통령에 취임한 김대중 대통령은 국민의 정부를 표방하면서 좌경화 정책을 추진 북한에 대한 햇볕정책, 북한과의 평양정상회담 등으로 2000년 12월 노벨평화상까지 수상하였습니다. 162조 원의 공적 자금을 지출하여 국가파산사태를 수습하였지만. 국내 기업의 많은 지분이 외국자본으로 넘어갔습니다. 북한에 현금지원을 해 주어 김정일의 핵무장을 도와주었다는 비난도 받고 있습니다. 5년 임기 동안 소비는 늘었지만 분배위주 정책으로 경제의 성장과 발전의 길은 멀어져 가고 있었습니다. 박 : 그 후 노무현 정권이 들어섰고 국가는 10년간 계속 좌파 정책을 이어가고 있었는데 그 경위는 어떠한가요? 김 : 2002년 12월 노무현 후보가 제16대 대통령으로 당선되었습니다. 참여정부를 표방한 노 정권은 친북, 반미 좌경화 노선을 더욱 강화하고, 2007년 10월에는 김정일과의 제2차 남북정상회담을 가졌습니다. 사회는 노사 간, 지역 간 분열과 갈등이 더욱 심화되었고 국회가 대통령 탄핵 소추까지 했으나 헌법재판소가 기각했지요. 행정 수도 이전과 대안 없는 한미연합사 해체를 합의하여 국론분열과 안보 불안을 가중시켰습니다. 대통령직에서 물러난 이후 검찰의 수사를 받던 중 자살했습니다. 박 : 그 다음 대통령 이명박 시대는 어떠한가요? 김 : 2008년 이명박이 제17대 대통령으로 취임함으로써 10년간의 좌파 정권이 끝납니다. 그러나 4대강 사업 등 의욕은 컸으나, 실용주의 정부 운운하는 이념적 모호성 때문에 10년간 적폐된 좌파 정책의 과감한 시정을 하지 못했습니다. 여당 내부의 파벌 싸움으로 효과적 통치를 하지 못하고 취임 초부터 유가 폭등, 미국산 쇠고기 파동, 세계적 경제공황 등으로 경제를 풀지 못했습니다. 박 : 그 후 박근혜 정부의 탄생과 소멸의 역사는 많은 아쉬움을 남겼지요? 김 : 2012년 12월의 선거에서 제18대 박근혜 대통령이 당선됩니다. 취임 이후 국정 방향을 안보와 경제 발전에 두고 좌파 정부가 추진해 온 한미연합사 해체, 전시작전통제권 전환을 무기 연기하고, 통합진보당을 해산하고, 경제혁신 3개년 계획으로 안보와 경제 부흥을 꾀하던 중 2016년부터 비선실세 최서원의 국정농단 의혹이 불거지고, 국회의 박 대통령 탄핵 소추 의결과 헌법재판소의 파면 결정으로 2017년 3월 10일 직무권한이 정지되었습니다. 박 : 그 다음 문재인 정권의 시말은 어떠했는가요? 김 : 박근혜 대통령에 대한 탄핵 결정이 된 후 2017년 5월 10일 문재인이 제19대 대통령으로 당선되었습니다. 다시 좌파 정권이 들어서면서 남북회담 재개, 원전 폐기 정책을 추진하고, 분배 위주의 소득주도성장정책과 최저임금인상 공무원증원, 전직 대통령 2명과 국정원장 3명, 대법원장 및 재벌 총수들은 투옥하였고, 엄청난 국고 손실과 낭비로 임기 전 대한민국 70년간 국가 부채가 600조 원이었는데 문 정권 5년간 빚이 440조 더 늘어나서 국가 빚 1,040조 시대를 던지고 떠났습니다. 박 : 지금까지 우리 헌정사의 총체적 평가를 해 주십시오. 김 : 북한이 이밥에 소고기국 한 그릇도 해결하지 못하고 허덕이는 동안 대한민국은 이승만 박정희 대통령의 영도력에 힘입어 한강의 기적을 이룩했습니다. 그러나 국가번영과 발전을 견인한 경제개발 5개년 계획은 박정희, 전두환에 이어 노태우 대통령 대에 끝났습니다. 김영삼 대통령의 IMF 국가파산 사태로부터 김대중 대통령의 162조 원 공적 자금 지출, 노무현 대통령의 자살, 이명박 대통령의 공허한 실용주의, 박근혜 대통령의 애달픈 경제혁신 3개년 계획, 문재인 대통령의 국가채무 440조 원 등은 우리의 기대를 짓눌러 왔습니다. 박 : 마지막으로 윤석열 대통령의 치적과 역사적 과제에 대한 당부 말씀을 주십시오. 김 : 2022년 3월 윤석열 대통령이 0.73%의 차이로 제20대 대통령에 당선된 것은 기적에 가까운 행운이라 하겠습니다. 당선 후 전 국민과 주요 우방국 원수들의 절대적인 지지와 기대 속에 노동개혁, 언론개혁과 탈원전폐지, 원전 및 방산 세일즈 확대, 미국 일본 NATO제국과의 안보협력 강화 등을 통해 국가를 안정시키고 국력을 신장해 왔습니다. 그럼에도 불구하고 금년의 국회의원 총선거에서 192석을 야당에 뺏기는 참화를 당했습니다. 그 원인은 좌파 정권이 15년간 꾸준히 심고 육성 점령해 온 주민자치위원 등 관변 세력 등의 힘과 5년간의 440조 원이 뿌려진 돈의 위력을 간과했기 때문입니다. 앞으로 이 국가적 역사적 위기를 극복하고 국가를 살리기 위하여는 헌법이 부여한 국가원수로서 행정수반으로서의 권한과 책임을 총동원하여 부정부패를 척결하고 국가 정체성을 찾는 과업에 몸을 던져야 합니다. (대담내용은 본지의 견해와는 무관합니다-편집자주)
화제의 인물 ‘천공’의 즉문즉답 취재 현장
우리나라는 기성종교, 신흥종교, 민족종교 등 다양한 종교가 많다. 신도들은 각자 자신이 믿는 종교의 교리를 진심으로 알아듣는다. 그렇다면 천공은 무슨 종교일까? 모든 상식을 깨는 신 패러다임 연구소인 정법시대다. 종교의 역할과 기능은 선과 악, 옳고 그름을 구별하고 도덕적인 행동을 장려한다. 그런데 이 시대는 자신의 종교가 아니면 험담을 일삼기도 한다. 최근 천공은 남북통일 문제를 비롯한 정치경제 문제에서 그를 떼어놓고 생각할 수 없을 정도로 화제의 인물이다. 천공의 특별 강연을 취재하다 천공과 이 나라와 이 사회는 같은 배에 타고 있는 운명일까! 그는 각종 언론과 국민의 관심 속에 호평과 혹평을 이어가며 연일 뉴스거리를 생산하고 있다. 그가 주목받게 된 것은 2021년 10월 5일 국민의힘 대선 경선 토론회에서 유승민 후보가 “천공 스승을 아냐”고 묻자 윤석열 당시 경선 후보가 “뵌 적이 있다”고 답하면서부터다. 여기에서 ‘스승’의 국어사전 뜻은 ‘자기를 가르쳐서 인도하는 사람’이다. 본 글에서는 객관적인 사고의 기준에서 ‘천공 스승’ 표현 대신 ‘천공’으로 기재한다. 기자는 천공의 사상을 더듬어볼 수 있는 취재 현장을 찾았다. 취재 동기는 백운산 한국역학사협회(30만명 역학사의 수장) 회장의 권유에서 비롯됐다. 백운산 회장은 우리나라 최초로 중앙일보에 오늘의 운세 연재 및 1990년 한국통신을 시작으로 전화로 3천만통 운세 상담 대기록을 세운 인물이다. 다음은 즉문즉답 취재 현장을 소개한다. “안녕하십니까! 날씨가 더운데 모시 한복이 참 시원하게 보입니다” 장소는 용산타워파크 정법시대 사무실이다. 기자 일행은 초행인지라 약속 시간보다 30분 먼저 도착해 일부 참가자들과 간단히 수인사를 마치고 현장으로 향했다. 실내로 들어서자 족히 100여 명은 수용할 만큼 넓고 쾌적했다. 관계자 및 진행자는 참석자들의 자리 배정 체크 및 카메라 위치 등 동선을 고려하며 차분하면서도 바삐 움직이고 있었다. 기자는 그동안 천공을 실제로 만나 본 적이 없기에 어떤 인물일지 아주 궁금했다. 잠시 기다리자 천공이 소리도 없이 홀연히 나타났다. 그는 거의 허리 가까이 내려오는 긴 머리를 하나로 묶었고 옷차림은 주름 하나 없는 흰색의 모시 한복 차림새였다. 청중들이 일제히 일어나 그를 향하자 그는 미소를 지으며 이렇게 말했다. “환영합니다”라며 반갑게 첫인사를 건넸다. 기자 역시 미소를 띠며 인사말을 전했다. “TV에서 볼 때도 느꼈지만 산에서 내려온 신선의 모습 같습니다. 요즘 대한민국과 정치계 및 언론계를 들었다 놨다 하며 정신 못 차리게 하는 것 같아 꼭 한번 만나고 싶었습니다”라고 했다. 덧붙여 이런저런 질문을 하려던 찰나 진행자가 시간이 제한적이라고 하여 다른 사람에게 질문이 넘어갔다. 청중들이 가장 궁금해하는 것은 윤석열 대통령과 김건희 여사와 천공과의 관계 그리고 남북통일 문제와 세계 전쟁 등에 관한 것이었다. 곧 진행된 즉문즉답 현장은 ‘진리 논쟁’과 ‘진위 다툼’의 내용도 있었지만, 현 사회가 처한 그대로의 모습과 미래가 어떻게 흘러가게 될 것인지 여러 가지 궁금증을 묻고 대답하는 자리였다. 천공은 ‘이보통령(耳報通靈)’하는 중재자 그래서 중간에 말을 끊으면 안 돼 참석자는 신경애 정법시대문화재단 이사장, 백운산 한국역학사협회 회장, 정성홍 제자·민진사 위원장, 황학수 헌정회 부회장·국가초종교GSF(큰바위얼굴)기도회 회장, 조우석 평론가·전 KBS 이사, 김태산 남북함께국민연합 상임대표, 윤경숙 시인, 최문형 동양철학자·작가·성균관대 교수, 정부영 스카이포럼 추진위원(참소액주주운동 대표), 조정진 스카이데일리 대표이사, 이종원 스카이데일리 사진국장, 허겸 스카이데일리 정치사회부장, 김원모 대한뉴스 회장 등 귀빈 20여 명이 참가했다. 첫 질문은 조정진 스카이데일리 대표이사가 물었다. “대한민국이 지금 안팎으로 총체적 위기에 놓여 있습니다. 윤석열 정부는 여소야대 형국에서 출구를 못 찾고 있는 형국입니다. 내년 가을께 북한이 무너지고 통일이 시작된다고 스승님께서 말씀하셨는데요. 지금 상황에서 오히려 나라가 망하지 않을까? 이렇게 우려하는 사람들이 많이 있습니다. 대한민국의 활로를 제시해 주시면 고맙겠습니다”라고 말문을 열었다. 이에 천공이 답변했다. “대한민국이 망하려고 이만큼 성장했을까요? 인류에서 최고의 지적 성장을 했는데 망하게 하려고 하늘이 그 작업을 했을지 우리는 좀 생각을 달리해야 합니다”라고 했다. 참석자들에게 질문의 기회가 돌아갔다. 먼저 운을 뗀 백운산 한국역학사협회 회장은 천공에게 질문하는 대신 청중을 향해 말했다. “천공 스승과 나는 교분이 있어서 둘이 서로 독자이기도 합니다. 여러 가지 유튜브 또는 대화를 나눠보면 천공 스승은 학문을 많이 연구했다기보다는 천부경에 속하는 내용을 많이 알고 있습니다. 그래서 내가 볼 때는 이분이 이보통령을 하시는 분이 아닌가!”라고 밝혔다. 백운산 회장은 덧붙여 이런 설명을 보탰다. “천공 스승은 한문과 역사 등 지식과 역술 공부를 한 역술인도 아니며 하늘의 뜻을 받아서 진리로 풀어나갑니다. 그래서 질문의 답변을 듣다가 “그것은 뭡니까?”라고 또 질문하면 전부 막히므로 말을 끊으면 안 됩니다”라고 강조했다. 천공은 백 회장을 깍듯이 대접했고, 백 회장은 천공을 이보통령한다고 했다. 조우석 평론가·전 KBS 이사는 천공의 말을 중간에서 끊을 정도로 열정적이며 냉철한 질문을 천공에게 던졌다. “옛날에 영부인이 바빠져야 국익에 도움이 되고 정치는 영부인이 하는 것이라고 몇 번 말씀하셨습니다. 무슨 뜻입니까?”라며 천공을 향한 눈빛이 매우 날카로웠다. 천공의 답변은 이랬다. “영부인이 내조를 잘해야 대통령이 바르게 일한다는 뜻입니다. 그리고 대통령도 지식인이고 영부인도 지식인인데 어떻게 지식인이 지식인을 통솔하겠습니까. 지식인들은 똑같은 체급이라는 걸 말하는 것입니다”라고 해석했다. 이어진 질문은 “이재명 더불어민주당 당대표는 어떤 사람입니까”라고 묻자 담백하게 말했다. “훌륭한 사람입니다. 이대로 하면 됩니다”라며 “대한민국이 정신을 못 차리면 정신을 차리게 할 사람도 나와야 합니다”라고 강조했다. 김태산 남북함께국민연합 상임대표는 북한의 고위 간부 출신의 탈북자이다. 그는 탈북자 입장에서 이런 질문을 던졌다. “탈북인들이 내 고향을 위해 무엇을 하면 됩니까”라고 물었다. 천공의 답변은 이랬다. “북한 안에 있는 분들은 앞으로 도우면 되고, 탈북한 분들에게는 왜 지금 대한민국에 와 있는지, 남한에서 한데 어우러져 사는 방법은 무엇인지 가르치는 것부터 먼저 해야 합니다”라는 견해를 밝혔다. 세간의 관심이 쏠리는 윤석열 대통령과의 만남은 그 외 다양한 질문과 천공의 답변 내용 가운데 중점적인 것을 짧게 요약했다. 도인은 실력과 재주와 지식이 많은 사람인데 교수·기업인·역술인·성직자 등이 이에 해당한다. 또 군자는 지식을 갖춘 도인이 성장하여야 되는 것이다. 그러면서 우리가 지금 군자로 변해야 할 때 군자로 변하지를 못하고 있다. 윤석열 대통령과 관련하여서는 윤 대통령은 탄핵당하지 않고 임기 5년을 다 채울 것이라고 내다봤다. 덧붙여 윤 대통령은 세계의 지도자를 만날 조건을 두루 갖췄으며 전 세계 지도자 중에 국제 분쟁을 중재할 유일한 적임자이다. 윤 대통령 내외와는 윤 대통령이 서울지검장 시절에 김건희 여사가 유튜브를 보고 찾아 와 서로 알게 되었고, 대통령이 된 후에는 만난 일이 없으며 용산의 터를 잡아주지 않았다고 했다. 정부 각 부처와 관련하여서는 총리와 장관 등 부처는 각자 맡은 바 해야 할 일을 하면 된다. 최근 핫 이슈인 ‘이천공’ 이름과 의대 증원 숫자 ‘이천명’과는 아무 상관이 없는 낭설이라고 했다. 세계관에 대해서는 인류를 고목에 비유하면 나뭇가지는 서양이고 나무둥치는 중화이며 뿌리는 대한민국이라고 풀이했다. 즉 한반도 삼천리금수강산이 인류의 뿌리라고 했다. 그러면서 현재 이 세상에는 가리킬 사람인 스승이 없다. 그래서 바르게 사는 법 ‘정법시대’가 필요하다고 역설했다. 천공은 울산 신불산에서 17년 수행 천공의 어린 시절은 천애 고아였다. 네 살 때 고아로 던져져 홀로 자랐다. 학교 문턱은 넘었으나 계속 학업에 정진하지 않고 초등학교 2학년 때 책을 덮었다. 책을 덮게 된 이유가 선생과의 관계이든 환경 탓이든 그 후 글을 읽지 않았다고 한다. 글을 읽지 않으니 글 읽는 법도 잊었다. 그러다가 먹고 살기 위해 신문팔이를 하면서 다시 글을 배우기 시작했다. 구두닦이, 껌팔이 등 어린애가 감당하기 힘든 혹독한 생활을 이어가면서 소년으로 성장했다. 소년에서 청년이 되었어도 누구 하나 이끌어주는 사람 없이 홀로 사회를 배웠다. 세상 사람들에게 배신을 당하면서 이중인격 삼중인격이 많다는 것을 알았다. 30대에 이르러 인생의 회의가 들었다. 죽을 결심을 하자 마지막으로 산천을 한 번 둘러보고 싶어졌다. 어찌하다 보니 올라간 곳이 울산의 신불산이다. 그때가 1988년 ‘88서울올림픽’이 끝날 즈음인 가을 무렵 33세의 일이다. 신불산은 인생의 항로를 바꿔놓은 수행처가 되었다. 산에서 우연히 만난 기인이 이런 말을 했다. 왜 죽으려고 하냐며 100일간만 기도를 한 후에 죽어도 늦지 않는다고 했다. 다시 마음을 돌려먹으니 죽으려고 산에 들어온 자신이 얼마나 못났는지 깨달았다. 그래서 무릎 꿇고 허리를 굽혀 산에 버려진 쓰레기를 치우고, 최소한의 음식으로 연명하며 지내던 어느 날, 자연의 이치를 깨닫기 시작했다. 자연의 문이 열리고 자연 과 왕래를 하며 자연에서 공부하고 자연과 하나가 되었다. 스스로 맑고 깨끗하지 않으면 자연과 하나가 되지 않는다고 했다. 처음 산속으로 들어올 때 입었던 옷 그대로 한 번도 다른 옷으로 갈아입지 않고 입은 채로 지냈다. 그렇게 수행하는 17년 세월이 지나자 그의 나이가 하늘의 뜻을 안다는 知天命 50세를 넘기고 있었다. 산에서 나와 다시 세상으로 들어갔고 바르게 살라는 ‘정법시대’가 탄생했다. 지금은 어떤 시대일까? 바로 정법시대 세상에 일침 가하는 정법강의 ‘대한민국 미래포럼, 비메이커포럼’ 등 정법시대는 모든 상식을 깨는 신 패러다임 연구소이다. 2004년 소규모 대중 질문강의가 모태가 되어 저서 <정법을 말하다 3:7의 법칙> 외 2권, <스승 남 탓 하지 마라, 대한민국에는 노동자가 없다> 외 5권 등. 유튜브 채널 ‘천공스승님의 즉문즉설’과 대한민국 비메이커 포럼 ‘경제의 길을 묻다’ 등 개최를 비롯해 일본 등 지구촌에서 정법강의를 진행했다. 정법강의 핵심은 온 인류를 비롯해 사회 모든 분야의 고착화된 상식을 깨는 기초가 정법(正法)이며 정법의 바탕은 홍익이념이다. 즉 정법시대는 찬란한 미래 복지사회 건설에 기여하며, 인류 미래 사회의 초석이 되어 인류를 이롭게 하고 인류 문화의 꽃을 피우는 중심이 되고자 한다. 현재 정법시대는 대중들의 물음에 물과 같은 생명의 진리로 화답하며 동영상 누적 조회수가 2억3천100만회 이상이다. 글을 마치며 여러 가지 호기심을 갖고 참석한 현장이었다. 윤석열 대통령과 관련하여 설왕설래 말이 많았던 부분이 궁금했는데 대통령은 국민만을 보고 일하는 것이 옳다는 견해에 공감이 갔다. 한 나라의 대통령이 어느 한 인물의 말만 듣고 행동하지는 않을 것이다. 천공은 자신을 비 메이커라고 설명했으나 일각에서는 하늘의 기운을 받아 혜성처럼 나타난 지도자상으로 풀이하기도 한다. 답변 가운데 과학적으로 이해할 수 없는 내용도 있었지만, 아무렇지도 않게 답변하는 모습이 놀라웠다. 때로는 커다란 부채를 펼쳐 비유를 들어가며 설명하고, 물수건에 손을 닦고 위아래로 넓게 펼치는 손동작에서는 생동감이 비쳤다. 우리 사회는 어른이 없어서 배울만한 스승이 없다고 앵무새처럼 읊조린다. 그런데 정작 어른이 없는 것이 아니라 어른을 찾을 수 있는 눈과 귀가 없는 것은 아닐까. 한편, 공식적인 자리 또는 기사에서는 되도록 사견을 배제하지만 천공과 관련하여서는 신경애 정법시대문화재단 이사장과 대한뉴스 김원모 회장의 사견을 별도로 편집하였다.
치유원예전문가·식물보호기사 진접농원 장기원 대표, “사람은 자연에서 와, 초록색 식물을 보는 것만으로도 위로받아”
올여름은 처서가 지났는데도 무더위가 이어졌다. 이상 기후로 인한 서울의 열대야는 1907년 기상관측일 이래로 올해가 가장 빠르고 길었다. 그리고 브라질 폭우, 동남아시아 폭염 등 전 세계적으로 지구온난화로 인한 피해사례 등이 뉴스로 전해지고 있다. 지구가 고열을 앓고 있는 것이다. 아픈 지구를 위한 작은 움직임, 친환경을 실천하는 진접농원 장기원 대표를 만났다. 고려대학교 원예학과와 경영학과를 복수전공을 한 장 대표는 식물보호기사자격을 갖춘 식물전문가이면서 글로리로지틱스(주) 대표다. 최근 유행하고 있는 반려식물 키우기, 치유원예, 환경을 위해 수입하고 있는 친환경 플로랄폼에 대해 들어보았다. 진접역 근처를 지나다 보면 밖에는 여러 종류의 식물이 화단에 심겨 있고 안에는 희귀 식물들이 있다. 한쪽에는 아내인 박선경 플로리스트가 작품을 만드는 꽃들이 있다. 바로 이곳이 진접 농원이다. 언제부터 농원을 했나요? 또 농원을 하게 된 계기는? 제가 어릴 때는 논에 가면 메뚜기, 고동, 개구리, 미꾸라지가 많이 있었어요. 어느 때부터 인가 그런 게 하나도 보이지 않은 거예요. 알아보니 농약, 비료 때문이었어요. 그래서 제가 생각 끝에 원예학과를 선택하게 되었어요. 저는 농원을 운영하기도 하지만 원래 직업은 국제 물류 운송 회사인 글로리로지틱스를 운영하고 있습니다. 코로나 때 거래처 방문도 못하고 해서 어려움이 많았습니다. 그런데 그 당시에 희귀 식물을 집에서 키우는 것이 유행해 다시 집에서 희귀 식물을 키우면서 식물 재배가 많아져 집 근처에 온실을 만들어 농원을 운영하게 되었습니다. 업계에서 친환경을 실천하는 사람이라고 소문난 특별한 이유가 있나요? 그건 제가 네덜란드에서 수입하는 친환경 플로랄폼 시도우(Sideau)때문에 그런 것 같습니다. 기존에 꽃꽂이에 사용하는 1950년대에 발명된 초록색 일명 오아시스라고 불리는 플로랄폼은 꽃꽂이 디자인을 안정적으로 만드는 동시에 효율적인 수분 공급을 제공함으로써 꽃 산업에 혁명을 일으킨 제품입니다. 하지만 우레탄 폼으로 페놀수지와 포름알데히드등 독성, 발암물질을 포함하고 있습니다. 또 사용 후 거의 산업 폐기물에 준하는 정도의 환경 쓰레기가 되죠. 원예는 파라다이스, 정원이라는 개념에서 그 원 안에서 예술을 하는 것이고 그 안에서는 사람들이 먹고 즐기고 하는 겁니다. 제가 원예학과를 선택하면서 조금이나마 자연을 사랑하고 또 자연을 돕는다는 생각을 했는데 자연을 오염시키는 것을 알고는 사용할 수가 없었습니다. 대체할 수 있는 것을 찾다가 친환경 플로랄폼 시도우를 알게 되었습니다. 전 세계에서 원예와 농업이 가장 발전한 나라가 네덜란드거든요. 네덜란드에서도 오래전부터 우레탄 폼의 해로운 물질을 대체하기 위해서 개발을 많이 했는데 수경 재배할 때 사용하는 양액 배지를 활용하여 꽃꽂이할 수 있게 만든 친환경 플로랄폼 시도우를 생산하고 있었습니다. 그래서 제가 앞장서야겠다 싶어 시도우를 수입하게 되었고 100% 천연소재로 현무암 97%와 자당 3%로 이루어져 100% 생분해되며 생산과정에서 석유 화학물질이나 미세플라스틱을 사용하지 않습니다. 요즘은 업계에서 친환경 제품 시도우 반응이 어떤가요 지금 3년 정도 되었는데 전국에 약 200군데 거래처가 있습니다. 다른 곳과 차별화하고 럭셔리, 프리미엄 꽃을 추구하는 플로리스트들도 있지만, 일반 꽃집도 의식 있는 분들이 있습니다. 가격 면에서는 2,000원 정도 차이가 있어서 고객들에게 플라스틱 플로랄폼의 유해성을 설명하고 친환경 제품을 선택할 수 있게 하거나 친환경 꽃집이라는 것을 홍보할 수 있도록 계속 도울 겁니다. 또 고객들이 작은 것이지만 친환경 운동에 동참했다는 기분을 느끼게 해준다면 그보다 더 값진 것이 있을까요. 질문을 바꿔서 반려식물 사업에 관해 설명해주세요. 사람들이 코로나 이후에 반려동물처럼 반려식물을 많이 키우고 있습니다. 식물은 움직이지도 않고 느리게 성장해 재미를 못 느낄 것 같지만 자꾸 들여다보며 흙이 마르지 않았는지 습기는 적당한지, 어제와 어떻게 다른지 등을 살피면 마음이 편해집니다. 실내에서의 공기정화 능력이 뛰어나고 습도를 올려주어 쾌적한 환경을 만들어줍니다. 사람은 자연에서 왔어요. 그래서 초록색을 보면 마음이 치유됩니다. 이것을 치유원예라고 합니다. 반려식물을 키우면 좋은 점은? 반려식물의 종류를 추천한다면? 아이들이 원예 활동을 하게 되면 집중력이 뛰어나게 되고 책임감이 생기고 식물이 자라는 것을 보며 성취감을 느끼게 됩니다. 또 독거노인의 우울증을 예방하고 치매 예방에 도움이 되는데 어렸을 때 추억을 떠올려 외로움을 털어내는 데 도움이 됩니다. 사람과 식물은 똑같아요. 예뻐해 주고 정성을 들이면 그만큼 잘 자라납니다. 반려식물에는 여러 종류가 있지만, 그중에 고사리는 키우기가 어렵지 않고 잎마다 다른 모양을 가지고 있어 보기도 좋고 공기정화 식물로 뛰어납니다. 또 ‘몬스테라 알보’라는 식물은 취미로 키웠지만, 수익이 높아 식테크용으로 입소문이 난 식물입니다. 진접농원이 식물병원으로 화제가 되고 있습니다. 농림축산식품부에서 저희 농원을 ‘반려식물치료센터’로 지정했습니다. 남양주에서 유일하게 운영하고 있죠. 일반인들이 식물을 키우는데 취미와 재미를 가질 수 있도록 도와주고 있고 키우다가 잎이 마르거나 병든 식물을 맡아 살려주기도 합니다. 사람이 아프면 병원에 가서 치료받고 심하면 입원을 하는 것처럼 식물도 저희 농원에서 치료도 받고 입원도 합니다. 식물병원이나 마찬가지죠. 식물이 보호자와 함께 퇴원할 때면 보람을 느낍니다. 앞으로 계획 현재 ‘월간 플로라’에 글을 연재하고 있는데 전문적인 번식 기법들을 알려주어 식테크에 도움이 되는 글입니다. 또 앞으로 어디든지 제가 필요한 곳, 강의할 수 있는 곳이 있다면 자연과 식물에 대해서 같이 배워가는 입장에서 대화 나누고 싶습니다. 그리고 채소, 과일 등 수경재배 시, 스펀지를 사용하는 데 뿌리를 통해 화학물질이 흡수된 것을 먹게 됩니다. 그래서 지금은 친환경 플로랄폼 뿐만 아니라 수경재배와 스마트팜에서 사용 가능한 친환경 배지도 수입해 보급하려고 합니다. 하고 싶은 말 다시 환경문제로 돌아가는데요. 영국왕립원예협회(RHS)는 2021년부터 첼시플라워쇼를 포함한모든 행사에서 화학성분의 플로랄폼 사용을 금지하였습니다. 각종 종교 시설이나 장례식장, 예식장 등 꽃꽂이가 많이 필요하거나 화환이 많이 들어오는 곳은 플라스틱 플로랄폼 가루가 바닥에 무수히 돌아다녀 건강에 해롭습니다. 또 그 미세플라스틱은 자연분해가 되지 않아 땅과 바다로 흘러 들어가 환경파괴의 원인이 됩니다. 우리나라도 플라스틱 플로랄폼의 유해성을 인지하고 사용규제와 반입금지 등의 조치가 정부 차원에서 필요합니다. 꼭 친환경 플로랄폼을 사용하라는 것이 아닙니다. 꽃병에 꽂을 수도 있지요. 하지만 꼭 필요하다면 환경을 지키고 생태계를 복원하기 위해 내가 할 수 있는 것은 하고 지킬 수 있는 것은 지키자는 것입니다. 플로리스트 박선경과 미니인터뷰 장대표와 만남, 플로리스트가 된 동기 장 대표는 친한 분의 소개로 만났는데 과묵하고 선한 느낌이 좋았어요. 자연과 함께 사는 사람이니 믿음이 갔어요. 결혼하고 태교를 위해 꽃꽂이를 시작했는데 재밌고 또 잘한다는 칭찬도 좀 들으니 계속하게 되었죠 하고싶은 말 플로리스트들이 기존에 쓰는 플로랄폼을 만질 때는 장갑을 끼고 마스크를 쓰고 피부에 닿으면 곧바로 씻어야 합니다. 이 사실을 알고는 있지만, 타성에 젖어 그냥 사용하고 있는 게 안타깝습니다. 또 사람 뒷모습이 아름다워야 하듯이 꽃도 마찬가지입니다. 살아있을 땐 우리에게 아름다움을 보여주지만 떠나는 뒷모습이 환경파괴라면 다시 생각해 봐야 하지 않을까요? 기자 뒷말 지난 제33회 파리올림픽은 ‘친환경 올림픽’이라고 했다. 그래서 탄소 배출량을 줄이기 위해 에어컨을 설치하지 않기로 했다. 선수들의 경기력 저하를 걱정하지만, 국제사회에서는 에어컨 냉매로 쓰이는 수소불화탄소의 지구온난화지수가 높아서 2050년까지 완전히 퇴출한다는 목표를 세웠기 때문이다. 일부 국가들은 휴대용 에어컨을 사용했지만 그래도 친환경 올림픽 기조에는 변함이 없고 일회용 플라스틱병도 경기장에 반입 금지됐다. 이렇게 선진국들은 많은 규제를 두고 환경운동을 하고 있다. ‘논에 가면 지렁이, 개구리, 미꾸라지가 많았는데 왜 안 보일까?’ 고민하던 초등학생이 세월이 흘러 지금은 식물을 살리고 자연을 살리는 친환경 제품 사업체의 대표가 되었다. 그는 환경을 보호하고 지속 가능한 미래를 위해 작은 것부터 실천해 나가는 것이 중요하다고 말한다. 기자가 몇 개월 전 꽃을 사러 진접농원에 들렀을 때 바나나 나무가 한그루 있었다. 진짜 바나나가 달린 진짜 나무였다. 연구를 위해 심었는데 농사가 잘 되었다며 한 개를 툭 따서 나눠줬다. 맛있었다. 또 본지 발행인은 그냥 먹을 수 없다며 바나나 나무에 만 원짜리 한 장을 끼워두었다. 비싼 바나나를 먹었지만 신기했고 지금은 파파야가 열려 익어가고 있는데 기대가 된다. 인터뷰를 하는 도중에 식물을 가지고 방문한 고객이 있었다. 흙을 만져보고 잎을 살펴보면서 빗물에는 식물의 성장에 영향을 주는 질소, 미네랄등이 있으니 비를 맞히라고 처방을 해주는 모습에 식물 명의(名醫)라는 생각을 했다. 장 대표의 말속에는 자연과 닮은 여유가 보였고 반바지 입은 다리에 긁히고 쏘인 상처는 성실함이 보였다. 그리고 꽃과 함께 장대표 옆을 지키는 박선경 플로리스트, 노래 가사처럼 꽃집의 아가씨는 예뻤다.
스트레스에 대처하는 우리의 자세
의욕적으로 시작하는 매일 아침. 그러나 세상일이 다 내 맘 같지 않다. 야심차게 세웠던 계획이 하나둘 어긋나면서 머리가 지끈거리기 일쑤. 어쩌면 당신도 모르게 ‘스트레스~’를 연발하고 있을지도 모른다. 그러나 그런 당신 때문에 주변인도 함께 스트레스를 받는다는 사실. 이름만 들어도 미간을 찌푸리게 되는 묘한 단어 스트레스. 그런데 스트레스 상황에 부닥쳤을 때 남녀의 반응이 다르다고 한다. 그 외 세계적인 기업들의 대처 방법을 살펴본다. 영혼이 피할 수 없는 고통, 스트레스 짜증 지수를 급격히 상승시키는 스트레스는 종종 만병의 근원으로 꼽힌다. 그러나 스트레스는 생존을 돕기 위한 진화의 결과로 뇌 전체에 비상 신호를 보내고 응급상황에 잘 대처하도록 온몸의 자원을 모으기 위한 생존 수단이다. 흔히 스트레스의 유형을 결혼이나 승진, 간단한 시험 같은 좋은 스트레스 Eustress 와 가까운 사람의 죽음, 이혼, 해고와 같은 나쁜 스트레스 Distress 로 나눈다. 스트레스가 좋으냐 나쁘냐는 스트레스를 어떻게 바라보고 대처하는가에 달려 있다. 즉 자신이 어찌할 수 없는 문제라도 현명하게 대처한다면 스트레스의 크기는 줄어들기 때문이다. 이때 유연하고 긍정적인 사람은 같은 문제라도 더 잘 처리할 수 있지만 자신의 기존 관념을 고집하는 완고한 사람, 남의 눈치를 지나치게 의식하는 사람, 자신을 몰아세우는 사람, 평소에 스트레스를 인정하지 않는 사람일수록 스트레스에 약하다. 그 남자 그 여자의 스트레스 폴란드의 한 대학 연구진은 위험에 처할 경우 남자는 그 상황에 대처하거나 피하기 위해 어떤 행동을 취할 것인지를 관장하는 뇌 영역이 활성화되는 반면, 여자는 감정 중추의 활동이 증가했다고 밝혔다. 이는 암수 동물이 다른 방식으로 스트레스에 반응한다는 사실과 들어맞는 것으로 수컷은 스트레스에 대해 스릴을 느끼면서 도전하든지 도망갈 준비를 하고, 암컷은 스트레스에 대해 불쾌하며 혐오감을 일으킨다는 것을 알 수 있다. 그동안 스트레스 상황에 부닥치면 도저히 이해할 수 없었던 그 남자 그 여자의 행동은 다 이유가 있다. 여자의 행동 Why? 1. 여자는 왜? 수다를 떨며 스트레스를 풀까? 여성호르몬인 에스트로겐은 언어력에 많은 영향을 미쳐 여성은 공간 지각 부위보다 언어 인식 부위로 흘러 들어가는 혈류량이 많다. 이 때문에 언어를 통해 에너지를 집중하고 스트레스를 해결하는 것이다. 2. 여자는 왜? 자신의 제안이 이상했는지 묻는 걸까? 여성의 뇌는 경쟁적인 성향이 낮고 독자적 행동을 억누르도록 설계되었다. 그래서 자신의 의견에 사람들이 관심을 두지 않으면 자학한다. 3. 여자는 왜? 자꾸 회의를 아름답게 마무리하려 애쓸까? 스트레스가 높아지면 여성의 옥시토신 수치도 더불어 상승! 그 결과 경쟁을 멀리하고자꾸 ‘보살핌과 조화’ 같은 심리 상태로 돌아가려고 한다. 자기 목소리 내는 것을 차단하고 뇌를 휴식 상태로 유도하는 것. 4. 여자는 왜? 화가 나면 지금 당장 말하라고 하는 걸까? 갈등 상황이 한창일 때, 여자는 남자가 나중에 얘기하자고 하면 계속 지금 말하라며 포기하지 않는다. 분노하면 여성의 뇌에서는 편도체가 부어오르면서 수많은 언어 및 사고 회로가 열린다. 그래서 문제를 해결하기 위해 지금 당장 말해주길 원하는 것이다. 남자의 행동 Why? 1. 남자는 왜? 회의할 때 다리를 떨까? 여성의 뇌는 쉼 없이 지속적으로 활동할 수 있지만, 남성의 뇌는 수시로 휴식 상태에 들어간다. 계속 볼펜 꼭지를 누르거나 발을 흔드는 등 산만한 행동을 보이는 것은 자신의 뇌가 휴식 상태에 빠지지 않도록 스스로 각성시키는 무의식적 반응일 수 있다. 2. 남자는 왜? 자꾸 무관심한 표정을 짓는 걸까? 남성의 뇌는 처리 가능한 어휘의 수가 적기 때문에 논의가 길어지고 말이 많아지면 자기도 모르게 무의식 상태에 빠지곤 한다. 회의가 스트레스를 많이 유발할수록 남성의 테스토스테론 수치가 올라가고 그러면서 남성들은 점점 더 경쟁적이고 공격적인 성향을 띤다. 3. 남자는 왜? 유독 오후에 조용할까? 성호르몬인 테스토스테론 수치는 아침에 눈을 떴을 때 가장 많이 분비되며, 그다음 오전 9시에서 11시 사이에 다시 한번 왕성하게 분비된다. 이 시간대에 남성은 매우 야심만만하고 단호해진다. 반면 오후 3시~5시 사이가 되면 테스토스테론 분비가 약화되어 좀 더 나긋나긋해진다. 4. 남자는 왜? 여자가 화를 내면 나중에 말하자고 하는 걸까? 남자의 뇌는 분노했을 때, 변연계에 있는 편도체가 부어오르면서 언어회로가 상당부분 차단된다. 화가 나면 남성의 뇌는 언어적 대응을 늦춘 채 잠깐 머리를 식히라고 지시를 내리는 것이다. 직장인 스트레스 해소 명상으로 회복하다 동양의 명상이 다국적 기업 직원들의 스트레스 해소와 감정 조절 건강 증진 차원에서 적극적으로 활용되고 있다. 명상이 삶의 질 향상과 건강 증진에 효과가 있다는 사례가 늘면서 이를 기업 차원에서 도입하는 경우가 늘고 있는 것. 포스코 포항제철소는 직원 정신건강 증진을 위한 사내 심리상담실 ‘마음챙김센터 휴’를 확대 운영하며 직원 스트레스 관리에 들어갔다. 마음챙김센터 휴는 지난 2005년 운영을 시작한 이래 포스코 임직원과 그 가족, 협력사 직원까지 이용할 수 있다. 이곳에서는 그림검사와 문장완성검사 등을 통해 심리 상태를 이해하고 상담하는 정신건강 전문 서비스를 시행한다. 그 외 비대면 심리상담 ‘트로스트 앱’을 도입해 24시간 무료 상담 서비스도 제공하고 있다. 국내에 근무하는 직원뿐만 아니라 외국에 사는 임직원이나 교대 근무 등으로 운영시간 중 상담이 어려운 직원도 앱을 통해 상담받을 수 있다. 직원들은 스트레스 관리를 통해 심리적·생리적 지침 예방, 긴급 심리상담 및 트라우마 예방 교육, 뇌과학 활용 심리검사 등을 하고 있다.
발행인 칼럼-환갑의 의미와 재산상속, 그리고 늙어 버려지고 있는 소중한 우리의 지혜
우리의 인생을 4계절로 비유한다면 10~20대는 봄, 30~40대는 여름, 50~60대는 가을, 70대 이후는 겨울로 생각해 볼 수 있다. 그래서 봄은 여름을 모르고 여름은 가을을 몰라도 가을은 겨울을 느끼며 살아간다. 그럼 익어가는 가을 속에 있는 환갑을 왜 기념해야 하는지, 환갑이 무엇을 의미하는지 한번 생각해보자. 요즘은 환갑이 가까워지면‘환갑은 무슨 환갑 난 아직 젊은데’라며 소홀히 생각하는 사람이 많다. 환갑날은 나를 위해서가 아닌 부모님께서 주신 귀한 생명을 그동안 잘 지켰다는 보고의 자리이며 이날부터는 하늘이 주신 천명으로 살면서 자손들에게 재산의 상속을 어떻게 해야 할 것인지 생각해봐야 할 시기이기도 하다. 재산상속이라 하면 일반적으로 돈만 생각할 것이다. 그러나 이것은 아니다. 부모는 자식들이 고생하지 말고 살았으면 하는 마음에서 주는 것이지만 그보다 먼저 앞서 주어야 할 중요한 재산, 삶의 지혜가 있다. 예를 들어 소위 재벌이라 불리는 사람들이 돈만 자식들에게 상속했기 때문에 형제간의 법정 다툼이라든지, 서로 원수가 되는 비참한 뉴스를 접하게 되는 것이다. 그러나 지혜의 상속은 우리 가문이 어떤 가문이며, 우리 조상들이 어떻게 살았는지, 우리가 부모로서 어떻게 살다 가며, 살면서 부족하고 아쉬웠던 점은 무엇인지, 또 어려운 일이 있을 때 찾아갈 만한 인연이 누구인지를 자식들에게 알려줌으로써 자식들이 이를 발전시켜 후손들에게 다시 물려줄 수 있는 재산이 되는 것이다. 격동의 세월 속에 살아온 우리 부모들은 많이 배우지 못했지만 그분들의 마음씀씀이 하나하나와 자식을 향한 사랑과 지혜, 가문을 소중히 하는 마음을 상속받은 우리는 남들이 가지지 못한 재산을 가지게 될 것이다. 당신이 떠나신 후에 기일이 되면 남아있는 가족들이 모여 할아버지 할머니에 대한 그리움을 이야기하고 생전에 좋아하셨던 음식을 상차림에 올리며‘지금까지 살아계셨다면 더 잘 모실 수 있을 텐데’라는 아쉬움의 마음을 나누는 것이 재산상속 중에 으뜸이고 그 재산은 큰 열매가 될 것이다. 1960년 20세 미만 인구는 850만 명인데 비해 65세 이상 고령인구는 48만 명이었다. 그러나 2024년 20세 미만 인구는 채 700만 명이 되지 않는 데 비해 65세 이상 고령인구는 1,000만 명이 넘었다. 2024년 60대는 아직 노인이라 부르기에도 민망하다. 건강하기도 하고 아직도 충분히 일할 수 있는 체력도 지니고 있다. 여행도 즐기고 스스로 멋을 낼 줄 아는 조금 나이든 청춘이다. 또 환갑에는 퇴직이라는 것이 함께 온다. 인생의 가을에 오기까지 가뭄과 장마, 태풍을 이겨낸 지혜가‘노인’이라는 이름으로 늙어가고 있다. 돈으로 살수도, 학문으로 배울 수도 없는 삶 속의 지혜를 활용할 기회를 주는 사회, 퇴직이라는 것이 인생의 은퇴가 아님을 말하는 사회가 지금에도 필요하다.
대한뉴스 특집 인터뷰-인천국제공항 건설 초석 다진 불굴의 주역 장영배 건축본부장
오늘날 인천국제공항은 대한민국의 상징이며 대표 브랜드이다. 2001년 3월 29일 개항 이래 23주년을 지나며 지난날 성공적인 개항을 향한 건설을 위해 열정과 투지를 불사른 건설인을 재조명해 본다. 화제의 주인공은 장영배 와이비와사람들(YBNP) 대표다. 인터뷰를 요청하다 기자는 우연한 기회에 주변 지인으로부터 인천공항 건설의 상징적인 인물이며, 그의 업적과 의지는 개항 23년이 흐른 지금에도 많은 사람들에게 귀감이 되고 있다는 이야기를 들었다. 주인공은 바로 장영배 건축본부장이었다. 새로운 밀레니엄 시대를 여는 인천공항 건설의 주역을 만나게 되자 기자에게 취재 본능이 살아났다. 무에서 유를 창조한 역사가 궁금하다며 인터뷰를 요청했다. 인천공항의 성공은 많은 참여자들의 땀으로 이루어진 산물로서 자신에 대한 조명은 부담된다며 한사코 사양했다. 설득한 지 한 계절을 넘겨서야 어렵사리 인터뷰에 응했다. 기자단 일행은 지난 3월 29일 그가 머무르고 있는 평창 마랑재를 찾았다. 신기하게도 개항날과 일치했다. 작은 거인 장영배 건축본부장은 1952년 전남 순천에서 태어났다. 서울대학교 공대 건축학 학사, 동 대학원 건설관리 석사, 동 대학원 건설경영 박사 수료. 그는 원래 법대를 지망했으나 인생 항로를 변경해 건축에 있어서는 불가능을 모르는 건축 사나이가 되었다. 주변에서는 그를 다음과 같이 평가했다. “IMF를 위기가 아닌 전화위복의 기회로 삼아 오늘날 인천공항이 세계적인 공항으로 우뚝 서게 한 일등공신이다. 43세 젊은 나이에 유일무이한 초대형 공항 건설에 첫 건축본부장을 맡아 임무를 완수한 사람은 세상에 그밖에 없다. 특히 강동석·오명·이정무 세 장관이 전폭적인 지원을 했다는 것은 그가 얼마나 정직하고 성실하게 책임을 완수하는 성품인지 엿볼 수 있다”라고 말했다. 그의 손으로 2~3조에 달하는 금액을 결재해 IMF 때 경제가 돌았다는 사실도 놀랍다. 한진, 금호, 삼성, 대우, 현대 등 건설업체 간 서로 선의의 경쟁을 붙여 품질은 물론 약속 일정을 맞췄다니 여기에서 그의 지도력이 엿보인다. 앞으로의 계획을 물었더니 현재는 삼육서울병원과 부산병원 그리고 수원 한빛교회 설계와 사업관리를 잘 마무리하는 것이 급선무라고 한다. 기회가 되면 후배들을 도와 그동안 축적해 온 노하우와 국내외에 구축해 온 네트워크를 집합하여 해외에 공항 건설기술의 수출에 기여할 수 있으면 좋겠다고 밝혔다. 다음은 일문일답. Q 신공항 건설에 건축과 이에 수반되는 설비, 전기 등을 총괄하는 첫 건축본부장이었습니다. 건축 총 사령관으로 선정된 과정이 궁금합니다. 공영토건에서 15년간 이라크·사우디 등 해외건축부 TF팀장 및 현 예금보험공사 서울 사옥과 대전 사옥 건축을 총괄하고 있을 때였습니다. 인천국제공항공사 강동석 초대 사장(전 건설교통부 장관)께서 건축본부장으로 저를 지목하셨다는 것을 95년 5월에 후배를 통해 전해 듣고 만나 뵈었더니 언제 올 수 있느냐고 하셔서 하던 일이 있기 때문에 연말까지 갈 수 있다고 답을 드렸더니 서둘러 달라 하셨습니다. 집에 와 식구를 어렵게 설득하고, 약속을 지키기 위해 열심히 준비하고 있는데 5월에 이어 7월에 또 보자고 하셨습니다. 뵈러 갔더니 “이 사람아, 언제 올 거냐”고 재촉하시는 겁니다. 현장 사정상 바로는 갈 수가 없어 포기하고 있었는데 추천했던 후배가 “오실 준비하고 계시지요?”라는 겁니다. 그래서 후배에게 “그 일 끝난 거 아니야”라고 하자 후배가 말하기를 “강동석 이사장님은 인사에 신중하신 분입니다. 마음에 드시면 끝까지 기다리십니다”라고 했습니다. 그런 말을 귀담아듣지 않고 헤어져 잊고 있었는데 9월 중순경 또 보자고 하셔서 찾아뵈었더니 “이 사람아, 언제 올 거야. 건축을 총괄할 본부장이 설계부터 봐야 하는 것 아니야”라고 하셨습니다. 저는 “설계는 이미 끝나지 않았습니까?”라고 강동석 이사장님께 반문했지요. 강 이사장님은 이렇게 답변하셨습니다. “아니야 다 새로 해야 돼”라는 겁니다. 때마침 현장도 어느 정도 준비가 되어 부담 없이 곧바로 자리를 옮길 수 있어 21세기 첫 공항이 될 인천공항 건설에 참여하게 되었습니다. Q 강동석 이사장님의 재촉으로 1995년 10월 첫 부임하셨습니다. 그날 소감에 대해서 말씀해주세요. 부임 인사차 찾아뵈었을 때 첫 말씀이 의외로 “건축본부장, 이 일이 되기는 되는 일이야?”라고 저에게 질문하셨습니다. 순간 내 보스에게 확신이 필요하다는 생각에 한치의 주저 없이 “네, 가능합니다!”라며 “1년 이내에 신문의 논조를 바꿔 놓겠습니다. 걱정 마십시요”라고 대답한 기억이 납니다. 우리가 우리 힘으로 한 번도 해 본 적이 없었던 대형 공항의 건설을 총괄하는 책임자로서 당연한 질문이라고 생각했습니다. 왜냐하면 행주대교, 삼풍백화점 붕괴사건 특히 국책사업인 경부고속도 지연문제 등으로 연일 인천공항 건설에 대한 비판적인 기사가 넘치고 있었기 때문입니다. Q 자신감 넘치는 모습을 보여주셨는데 특별한 계획이 있었습니까?(조직개편, 건축물 관련 부서는 건축본부로 몰고, 건축물 시공입찰은 일괄해 입찰을 요구하다) 지금 생각해 보니 그 당시 제가 어떻게 그렇게 당돌하게 행동했는지 이해는 안 됩니다만, 어쨌든 곧바로 부서로 가 현안 보고를 받았습니다. 그 자리에서 2가지 중요한 사항에 대한 즉석 서명을 한 기억이 납니다. 설계변경비 증액과 개항일정 준수지침인데 우선 기존 여객터미널 설계비 78억을 235억으로 증액하는 사안입니다. 기안일이 3개월 전인데 아직 시행되고 있지 않은 것 같아 시행 여부를 물었더니 주저주저하는 겁니다. 금액이 너무 크고 오해도 받을까 우려해 결재 자체를 올리지 못한 것 같아서 다시 담당자에게 물었지요. “이 금액 검토는 했는가? 주어야 되는가?”라고 확인하자 “그렇다”라고 말해 그 자리에서 결재하면서 곧바로 시행하라고 했습니다. 다음은 여객터미널의 시공사 선정을 위한 국제입찰 건입니다. 당시 빈번한 대형건설 사고로 인해 국내 기술능력을 고려해 국제입찰 방침으로 정해진 것 같았습니다. 그래서 당시 보고받은 1999년 말 준공을 늦춰야겠다고 말하자 “안 됩니다. 1999년 말 준공은 대통령의 대국민 약속입니다”라고 대답해 “그렇다면 내 경험상 외국사 시공 기준으로는 준공일을 맞출 수 없으니 국제입찰방침을 바꿔야 되겠다”고 했습니다. 그랬더니 돌아오는 답변이 “안 됩니다. 국제입찰은 이사장님 철학입니다”라는 겁니다. 분위기를 파악하고 다른 방도를 생각했습니다. 국제입찰로 시행하되 단순 시공 등 많은 물동량 투입이 필요한 하드웨어 공종은 국내사가 담당하고, 수하물처리시설 등 공항특수 설비의 엔지니어링 설계 등 소프트웨어는 해외사가 담당하는 컨소시엄을 구성하는 것입니다. 다만 중요한 조건을 붙였습니다. 국제입찰을 하되 컨소시엄 주간사는 시공에 전적인 책임을 지고, 해외사의 기술 노하우 전수가 용이하도록 국내사가 담당한다는 방침을 세워 시행토록 했습니다. 인천공항의 개항 일정 준수는 물론 해외사로부터 전수받은 특수기술 및 운영 노하우와 우리가 쌓은 시공기술을 바탕으로 향후 해외공항 건설 수출에 실질적인 기반이 될 수 있기를 기대하면서 결단했던 것입니다. Q 공항 건설에 투입된 자재 등 공사 현황이 궁금합니다. 공항건설 자료집에 의하면 인천국제공항 1단계 건설은 1992년 11월 ~ 2001년 3월까지 공사기간 8년 4개월, 총 101개월이 걸렸습니다. 공항부지 총면적은 여의도 면적의 18배에 이르는 1,700만평입니다. 부지를 매립한 토양은 15톤 트럭 1,800만대 분량이 투입되었습니다. 건설장비는 253만대가 투입되었으며 총 건설비용은 5조6천억원이 소요되었습니다. 건설에 참여한 연인원은 1,400만 명이며 하루 최고 1만 6,800명에 달합니다. 여기까지가 1단계 건설사업 진행 사항입니다. Q 21세기 항공 강국을 건설하는 중책을 맡아 책무가 무거웠을텐데 현장에서 어려움은 없었는지요? (IMF를 맞아 전화위복 교훈으로 삼다) 어느 날 강동석 사장님께서 급히 찾기에 갔더니 “건축본부장 큰일났다. 우리나라에 IMF가 왔단다. 그럼 여기 공항 건설은 어떻게 되지?”라고 걱정하셨습니다. 한 치의 망설임도 없이 “잘 됐습니다. 전화위복입니다!”라고 말했습니다. 공항 건설현장은 초대형 규모로 자재와 장비, 인력 등 많은 물동량이 소요되는데 연결 다리가 없어 바지선에 의존해야 했고, 현장 여건도 모래바람으로 작업하기 어려워 인력 조달도 어려웠을 때입니다. 육지에 일이 없어지면 인력 조달이나 엄청난 양의 자재나 장비 조달에 숨통이 트일 것으로 판단되었기 때문입니다. Q 중요한 시기에 갈 길은 바쁜데 불청객 IMF는 어떻게 헤쳐 나갔습니까?(현금을 풀어 돌파구를 마련하다) IMF가 인천공항 건설현장에도 찾아 와 우려와 긴장감이 계속되자 무언가 돌파구 마련이 필요하다고 생각했습니다. 방법은 '돈을 풀자!'였습니다. 아주 예민한 문제였지만 기성금 지급방식 개선을 검토하라고 지시하자, 감독자는 물론 당시 감리단장도 찾아와 과잉기성으로 감사원 감사 대상이 될 것이라며 우려를 표명했습니다. 당시 난제를 넘어 21세기 첫 개항을 위한 유일한 해답이라는 확신에 계획을 접지 않고 현장에서 감독하는 직원들부터 설득했습니다. 당시 관행에서 이와 같은 지시에도 무리는 있었지요. 부지가 섬에 위치해 있고 거대 물동량의 반입이 필요했던 현장의 특성상 거의 공장 조립 후 반입하여 장비로 설치하는 공법이었기 때문에 이를 고려하여 제작 공장에 직접 찾아가 쌓아 놓은 자재부터 확인해 사진 찍어 기성금을 지급하고, 주위에 미리 선 제작해 쌓아놓은 조립품들도 사진 찍어 지급하고, 현장에 반입되면 80%까지 지급하자고 했습니다. 과잉기성 문제는 감사관이 현장 도착 전에 서둘러 시공해 두면 될 것 아닌가, 특히 돈 풀게 되면 현장소장들이 능동적으로 해결해 줄 것이라고 설득했습니다. “우리가 시공사 소장님들보다 더 나은 게 뭐가 있냐? 발주자인 우리가 할 수 있는 일은 돈 잘 주는 것 아니냐?”라며 설득하여 실행한 결과 현장에 현금이 넘치도록 돌았습니다. 나아가 우리 경제 곳곳에도 활력을 줌으로써 인천공항이 IMF를 이기고 온 국민들의 하나 된 성원 속에서 21세기 세계 첫 공항으로 태어난 것입니다. Q 현장에서는 팀원 간의 또는 업체 간의 긴밀한 협업이 중요할텐데 그와 관련된 어려움은 없었는지요? (한진, 금호, 삼성, 대우, 현대 등 서로 경쟁하며 협업하다) 개항 일정상 공기가 촉박했던 초대형 단일 건물로 길이가 1.000m가 넘는 여객터미널 건축공사에 구획을 나누어 복수의 건설업체를 참여시키되 공동이행방식이 아닌 단독이행방식을 도입했습니다. 한진, 금호, 삼성, 대우 등 건설업체 간 선의의 경쟁을 붙였더니 품질확보는 물론 서로 잘하려고 하루가 25시간일 정도로 밤늦게까지 골조공사가 올라가고, 약속한 일정에 맞출 수 있었습니다. 또 공사판에서 관행으로 여겨지던 반말과 막말을 못 쓰게 하니 서로 존중하는 분위기가 형성됐습니다. 그러나 급할수록 돌아가라는 말처럼 연구하고 또 연구했습니다. 외국의 공항 건설 사례를 거울삼아 단 한 번의 실패도 없어야 했습니다. Q 해외 우수공항 벤치마킹도 했다고 들었는데 이를 통해 얻은 것은 무엇인가요? 공사 초창기 국내에는 대형 공항을 건설해 본 기술이 없었습니다. 세계 여러 나라의 국가별·공항별 사례 등을 수집 조사하기 위하여 일본 하네다공항, 파리 샤를드골공항, 싱가포르 창이공항, 영국 런던 히드로공항, 네덜란드 스키폴공항 등 해외 우수공항을 벤치마킹하러 TF팀을 꾸려 돌아다녔습니다. 당시 김포공항은 비행기만 뜨고 내렸지 물건 살 곳도 볼 것도 없는 그런 곳이었습니다. 하네다공항에 내렸는데 백화점과 같은 엄청난 규모의 쇼핑 시설과 면세점, 상점이 눈길을 사로잡았습니다. 바로 이거다! 상가와 편의시설이 필요하고 수익시설이 많으면 좋겠다고 생각했습니다. 앞으로 공항을 어떻게 운영하면 될지 노하우를 몸소 깨닫는 순간들이었습니다. Q 처음 계획한 여객터미널 건축 규모를 두 배로 늘렸고 그 결과 10년 계획으로 갚아 나갈 빚을 단기간 내에 다 갚았다고 들었습니다. 예를 들면 제1여객터미널 처음 계획은 체크인 카운터, 출국장, 입국장 등 시설을 위한 면적을 약 27만m2에서 53만m2 규모로 두 배 늘렸습니다. 왜냐하면 총사업비 가운데 정부 국고 지원이 40%였고 나머지 60%는 차관이었습니다. 그 많은 빚을 언제 다 갚을 수 있을까요. 빨리 갚으려면 편의·수익 시설 규모를 늘려야 했습니다. 물론 정부의 승인을 받아 진행했습니다. 하지만 주 감독기관과 주변에서는 왜 규모를 확장하느냐?, 설계변경 해주고 얼마 받았느냐? 라는 시선의 따가운 눈총도 보냈고, 국회로 불려 나가 감사 청문회도 했습니다. 아무리 그래도 옳은 일에 정직하려고 했고 동료 직원들과 함께 21세기 세계 최고의 공항을 건설해야 한다는 책임감과 자부심으로 항상 떳떳했기에 이겨낼 수 있었습니다. 따라서 인천공항은 이·착륙 관련 항공 수익보다 외국에서 돌아오거나 외국으로 나가면서 공항 내에서 모든 쇼핑 등이 가능한 비항공 수익이 70~80%가량으로 절대적으로 많습니다. 그 결과 단기간에 총사업비 60%에 해당하는 빚을 모두 갚을 수 있었던 것입니다. Q 생각해 보니 아찔했던 순간이 있었다고 했는데? (수하물처리시설 입찰 선정 관련) 공항시설에서 수하물처리시스템은 여객의 서비스 만족도를 높이는 바로미터입니다. 수하물처리시설 업체 선정을 최저가 입찰 대신에 PQ 20점, 기술제안 30점, 가격 30점 기준으로 가격 기술 종합평가제를 도입했습니다. 분야별 전문가들로 TF팀을 구성하여 평가한 결과 1위팀의 가격이 1,340억원 대이고, 2위팀이 650억원으로 가격 차가 너무 커 평가팀에서 주관 본부장이었던 저의 의견을 묻더군요. 잠시 고민 후 “정해진 기준에 따라 합시다”라고 중요한 시스템과 업체를 선정함에 있어 가격과 원칙 사이에서 숨가쁜 결단을 내려야 했습니다. “만약 그때 기준을 무시하고 반대로 가격에 따라 낮은 금액을 쓴 곳으로 결정했다면 인천공항의 서비스 수준이 세계 최고가 될 수 있었을까?”를 생각하면 지금도 아찔합니다. Q 기억에 남는 고마운 분이 있습니까? (강동석·오명·이정무 장관과 조중훈 회장, 프랑스 빌모트 팀) 약관 43세의 젊은 기술자였던 저를 발탁해 이끌어 주시고 끝까지 믿어주셨던 강동석 이사장님께 먼저 감사드리고 싶습니다. 길고 크신 혜안 덕분에 국제 경쟁력을 갖춘 오늘의 인천공항 특히 여객터미널이 탄생할 수 있게 해 주신 오명 장관님, 바다 한가운데 공항 건설 발상을 해 주신 한진그룹 조중훈 회장님, 대형 공항건설 주무장관이셨던 이정무 장관님은 당시 건설업체 사주라는 소문에 낙하산 업체 걱정 많이 했는데 재임 중 일절 내려보내지 않은 고마우신 분입니다. 그리고 공항시설 색채와 디자인 통합을 도와주신 프랑스 빌모트 팀, 대한민국 관문이며 21세기 첫 공항인 우리 공항을 정말 멋있게 잘 만들어 보자고 다짐했던 임직원 동료들 그리고 우리도 최고의 공항을 갖게 된다는 자부심으로 뜨겁게 성원해 주셨던 협력사 임직원들과 모든 국민들께도 감사드립니다. 지금 돌이켜 보니 이 땅에 이분들과 더불어 태어났다는 사실이 정말 영광스럽게까지 느껴집니다. Q 또 생각나는 분이 또 있습니까?(은사 이광노 교수) 여의도 국회의사당 기본설계에 참여한 1세대 건축가 이광노 교수(서울대 건축과)님이 은사님이십니다. 한번은 교수님께서 공항 준공 무렵 영종도 현장을 방문하시어 제 어깨를 두드리시며 “장군! 고맙네~”라고 말씀하셨습니다. 여객터미널 국제현상설계 심사위원장으로 당선안을 선정하였는데 원안이 훼손되지 않고 도리어 더 업그레이드되었다고 했습니다. 그동안 심사위원으로 참여해 선정한 많은 공공건축물이 준공 때 초청해 가 보면 원안이 거의 변질되어 있어 마음이 아프셨다며 속내를 밝히셨습니다. Q 후배 건설인들에게 당부의 말씀이 있습니까? 어떤 건축물이든 그냥 딱딱한 무기체가 아니라 그 속에서는 많은 활동이 이루어지고 그것을 만든 사람의 인격과 정서가 담겨 있는 유기체라고 생각합니다. 건설인은 이러한 개념을 잘 정립해서 첫 번째 갖춰야 할 정신이 바로 내 집을 짓는다는 생각입니다. 내가 살 집인데 이왕이면 아름답고 돈도 적게 들고 자재도 좋은 것 고르잖아요. 실제로 개인 건축물이든 공공 건축물이든 한 사람 한 사람이 내 집같이 짓는다는 마음이 제일 중요하다고 생각합니다. 비하인드 스토리 정리하여 소개하다 ▶ 유력 일간지와 유력 방송사 항의 방문하다 – 장 본부장은 유력 일간지 1면 톱기사로 ‘여객터미널 붕괴 우려’라는 내용이 보도된다는 것을 홍보실장을 통해 알게 되었다. 취재차 찾아온 기자들을 만나 취재 계획에 대해 듣고 잘못된 정보라며 설명해 줬다. 그런데 기자들끼리 “이거 생각보다 적어지겠네”라고 했다. 그것은 비판적 기사를 내보내겠다는 은어였다. 부랴부랴 마지막 배를 타고 육지로 나가 언론사에 도착했다. 입구에서 제지당했으나 담당 기자에게 취재 자료를 전해주려고 한다는 기지를 발휘해 무사히 편집국으로 들어갔다. 예상대로 담당 기자는 장영배 건축본부장을 보더니 깜짝 놀라 기사 원고를 뒤로 숨겼다. 보여주기를 거절해 언성이 높아졌다. “현장에서 생고생하고 있는 기술자들의 자존심을 짓밟고 뭐 하는 거냐? 이런 자극적인 기사를 보면 국민들께서 얼마나 걱정하겠느냐!”라고 했다. 그런 난리를 치고 나서 기사가 올바르게 수정되었다. 한 줄의 글이 날카로운 칼보다 더 무섭게 사람들을 해칠 수도 있다. 장 본부장이 기지를 발휘해 언론 태풍도 비껴간 이야기였다. ▶ 공항 디자인 자연·인간 친화적인 나무·돌·물을 소재로 삼다 – 1996년 초경으로 기억된다. 남산 자락에 있는 하야트 호텔에서 프랑스 건축가인 빌모트씨를 소개받아 21세기 첫 공항인 인천공항을 잘 건축하고 싶은데 어떻게 하면 되겠는가? 라고 자문을 구했다. 그는 뮌헨공항에서 오는 길인데 메탈릭 소재를 주로 써서 차가운 느낌이라며, 인천공항은 따뜻한 느낌의 나무와 돌과 물의 소재를 과감하게 도입하라고 했다. 빌모트씨가 인천공항에 남긴 솜씨는 많다. 우선 그에게 디자인 통합 지침을 요구했다. 건물만 해도 여객터미널, 교통센터, 그리고 관제탑 등 부대건물이 65개동이 넘고 전면고가도로, 가로등, 싸이니지 등 옥외시설물도 많았다. 그래서 참여한 국내외 설계사도 많았다. 우선 정림, 희림, 원도시, 범 국내 빅4가 미국 덴버공항 설계자와 연합하여 여객터미널 국제현상설계에 당선되어 실시설계에 참여하고 있었고 차점자였던 신한, 아키플랜이 프랑스 폴 앙드류씨와 연합하여 부대건물 설계에 참여하고 있었다. 2단계 이후 계획에 있었던 교통센터도 공항 진입의 안전성 확보를 위한 철도노선의 1단계 건설로 방침이 뒤늦게 변경되어 서둘러 국제현상설계을 통해 삼우건축이 영국의 테리파렐과 연합하여 당선되어 교통센터 설계에 참여하고 있었다. 이외에도 토목시설 등에서 각자 설계가 진행되어 색채 및 디자인 통합 지침이 필요하다고 판단되어 급히 잔여 예산 53억에 여객터미널 인테리어, 사이니지, 색채계획, CI 등을 대상으로 국제현상에 붙이되 턱없이 부족한 예산문제와 국내사 기술력 배양을 위해 국내사 주간사인 컨소시엄 조건으로 돌파했다. 결과는 프랑스 빌모트팀과 연합한 국내 오리컴 컨소시엄이 당선되어 세세한 디자인 요소를 통합하고 여객터미널 인테리어, 사이니지, 예술조형물, 색채계획, CI 등을 완성시켜 갔다. ▶ 여객터미널 건물 내부에 나무와 물을 도입하는데 반발이 심했다 - 공공건물 실내 마감은 석재에 익숙해 있는 입장에서 글킴 등 내구성을 걱정하며 목재 도입에 반대가 심했다. 설득하는 데 시간이 걸렸고 결국에는 검증을 위해 해외 사례조사를 위한 TF팀을 구성해 해외 탐방 후 간신히 목재 도입이 성사됐다. 인천공항이 국제적으로 사랑받는 이유도 여객터미널의 편리한 평면구성에 있겠지만 이러한 감각적인 세세한 손길에도 있을 것이다. 여객터미널 인테리어는 평면 외주벽이 곡선인데도 내부 칸막이선을 모두 직교로 풀었다. 통행하는 써큘레이션 바닥은 화강석 돌마감이고 머무는 기능 공간은 나무 소재를 도입해 따뜻한 느낌의 공간 창출을 시도했다. 높은 열주에도 목재 질감을 고집했다. 특히 물이 새는 곳이 한 군데라도 있으면 공든탑이 무너진다고 내부 공간에 물을 도입하는데 반대가 많았다. 그러나 1층 도착층에는 중앙부 밀레니엄 홀에 분수대를 도입하고 여행에 지쳐있는 여객들에게 청량감을 주기 위해 내려오는 에스켈러이터가 폰드에 랜딩하는 기발한 안을 제안했는데, 공간이 여유롭지 않아 평면을 세워 벽천으로 바꿔 설치되어 있다. ▶ 전면고가도로 건설 관련 에피소드 - 전면고가도로는 토목본부 소관이었다. 그런데 이 토목시설물이 여객터미널과 교통센터 중간에 자리 잡고 있었는데, 전면고가도로가 현장타설이 아닌 PC구조물로 설치된다고 하였다. 주변과 어울리지 않아 설계변경을 요구했더니 담당 토목본부에서 거절하였다. 그렇다면 건축본부에서 하겠다고 했다. 건축본부 내에서는 건축일도 아니고 토목본부에서도 골치 아파하던 중 앓던 이가 빠졌다고 한다며 모두가 반대했다. 비록 우리에게는 어려운 일이지만 잘하는 업체를 선정하면 된다고 설득했다. 교통센터 설계를 담당한 영국의 테리 파렐씨에게 부탁해 여객터미널 전면에 예술품이 탄생하게 되었다. 만약 반대한다고 물러섰더라면 국내 입국자의 첫 인상이 어떠했을까를 생각하면 아찔하다고 표현했다. 인터뷰에서 못다 밝힌 고마운 분들(지면 관계상 다 게재 못한 분들께 양해하기를 바란다고) ▶ 여객터미널 설계 때 - 까치건축 이상준 사장님, 정림건축 김정식 회장님과 홍성린 부사장님, 희림건축 이영희 회장님, 원도시건축 윤승중 회장님, 범건축 강응재 회장님. 관제탑 등 부대건물 설계 감리의 신한건축 최경일 사장님, 아키플랜 김우성 사장님. 교통센터 설계 감리의 삼우건축 김창수 회장님, 손명기 사장님. 여객터미널 감리의 혜원까치 서진철 사장님, 한상욱 부사장님. 민간시설 감리의 근정건축 김종문 사장님. 그 외 빌모트씨를 소개해 주신 이종복 사장님과 영원한 총각 임마뉴엘씨. ▶ 현장에서 - 한진건설의 김정웅 본부장님, 김광억·이만영·안진규 소장님, 금호건설의 이서형 사장님, 전석한 본부장님, 이원식·이동섭 소장님, 삼성건설의 권상문 본부장님, 이양근·이항복 소장님, 대우건설의 김기동 본부장님, 신동수 소장님, 현대건설의 유원호 소장님. ▶ 여러 분야에서 자문해 주신 분들 - 서울대 김문한 교수님, 연세대 이경회 교수님, 서울대 심우갑 교수님. 인터뷰를 마치며 인천국제공항은 우리 힘과 우리 기술로 이루어낸 불굴의 기적이다. 하지만 환경론자들은 습지에 몰려드는 새들과 비행기가 충돌할 수 있고, 바다를 매립하면 훗날 침하현상이 일어난다며 반대가 심했다. 이러한 반대를 무릅쓰고 21세기를 내다보고 어렵게 시작한 인천공항을 아름답고 다시 찾는 편리한 공항으로 만들어 국가의 브렌드 파워를 키우는데 현장 중심에 서서 진두지휘했던 산 증인이 바로 장영배 건축본부장이다. 그가 애초에 법대를 갔더라도 법무부 장관은 능히 지냈을 것이나 대한민국 브랜드와 후손을 생각하면 건축으로 방향을 잘 틀었다고 여겨진다. 왜냐하면 매사에 대충하지 않는 꼼꼼하고 정확한 성격 탓에 품질을 양보하지 않는 과감한 결단으로 동북아 허브공항의 초석을 다졌기 때문이다. 그런 사람이 바로 건축의 대통령이 아닐까. 장영배 건축본부장을 비롯해 그동안 건설에 참여한 한 사람 한 사람의 노고에 박수를 보낸다. 마랑재는 자연 속에서 쉬어가기 좋은 펜션 기자단 일행이 찾은 마랑재는 해발고도가 높은 청정지역에 위치한 정겨운 펜션이다. 마랑재 명칭은 마을의 형상이 ‘말의 등을 닮았다’는 마랑골에서 유래하여 지었다. 위치는 평창 화의계곡 옆이며 네이버에 ‘마랑재’를 검색하면 어렵지 않게 찾아갈 수 있다. 사시사철 다녀간 사람들의 칭찬 넘치는 후기가 많다. 일상을 탈출하여 여유로움을 만끽하고 싶다면 마랑재를 찾아가 보자. 한편, 마랑재의 유순화 대표는 장영배 건축본부장의 부인이다. 유순화 여사에게 바쁜 남편 때문에 불만은 없었는지 질문했다. 그녀는 이렇게 답변했다. “공항 건설 기간 내내 우리 가족에게는 주말도 휴일도 거의 없었다”라며 “사진이 취미인 점을 고려해 아무나 못 들어오는 곳인 건설현장 내에서 사진을 촬영할 수 있게 해줬다”라고 말했다. 아내에 대한 미안함을 그렇게 풀어준 것이다. 당시 공항 건설로 사라진 옛 흔적들이 담겨있는 흑백 사진들은 영원히 남을 기록물이 되었다.

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국방부장관 부임 이후 한미연합사 최초 방문, ‘핵 기반 동맹’의 압도적인 능력과 태세를 통한 억제 강조

(대한뉴스 한원석 기자)=김용현 국방부장관은 10월 4일(금), 부임 이후 최초로 한미연합군사령부를 방문해 굳건한 연합방위태세를 확인했다. 김용현 장관은 폴 라카메라(Paul LaCamera) 사령관의 임무 브리핑을 받은 뒤, 적이 감히 도발할 엄두를 내지 못하도록 강력한 연합방위태세를 더욱 강화해 나갈 것을 주문했다. 김용현 장관은 북한이 핵·미사일 능력 고도화는 물론, 오물·쓰레기 풍선 살포 등 회색지대 도발 등 위협의 수위를 높이고 있다는 점을 상기하면서, “대한민국을 위협하는 적에게 자비는 없다”, 북한이 도발한다면 “강력한 연합방위태세와 Fight Tonight의 대비태세를 바탕으로 한 동맹의 압도적인 대응에 직면할 것“임을 강조했다. 김용현 장관은 한미동맹이 워싱턴 선언 이후 명실상부하게 핵 기반 동맹으로 격상되었다는 점에 주목하면서, 새롭게 창설된 대한민국 전략사령부가 ‘한미 일체형 확장억제’의 구체적인 실행을 위한 '핵심 전략부대‘가 될 것이라고 강조하고 연합사와 긴밀한 협력을 당부했다. 김용현 장관은 연합사가 한반도는 물론 역내 평화와 안정을 유지하는 데 핵심적인 역할을 수행하고 있다는 점을 높이 평가하면서, 하이브리드전, 사이버·우주·전자전

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고려대학교 정책대학원 26기 맛기행, 광화문 고봉삼계탕에서 몸보신

연일 찌는듯한 무더위에 게릴라성 폭우가 아직 장마가 끝나지 않았음을 보여주고 습한 날씨에 불쾌지수가 높은 일상이다. 이에 아랑곳하지 않고 7월 23일 고려대학교 정책대학원(이하 고정회) 26기는 광화문 고봉 삼계탕으로 맛집 기행을 떠났다. 이날 고정회 26기 정보국 회장은 임금님 수라상에 진상하던 신안 앞바다에서 잡은 12kg 민어를 직접 공수해 모임에 참석한 모두를 임금님으로 대접했다. 광화문의 고봉삼계탕은 방송에도 여러 번 나온 맛집이다. 국물이 진하고 한방 맛이 진해 냄새만으로도 건강한 맛이 느껴졌다. 특히 국회사무총장을 지낸 권오을 전 국회의원이 손수 서빙을 해 원우들과 맛있게 먹거리를 나눴다. 그리고 깜짝 이벤트로 서예가 열암 송정희 선생이 사장님께 평소 자주 찾는 곳인데 늘 음식이 변함없어 고맙다며 ‘성’이라는 서예 작품을 선사하며 마음을 남겼다. 이날 모인 원우들은 시원한 곳에서 좋은 사람들과 함께 맛있는 거 먹었다며 다음을 기약했다.

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제8회 밀양 국제요가 컨퍼런스 성료!

▲안병구 밀양시장이 지난 5일 선샤인 밀양 테마파크에서 열린 제8회 밀양 국제요가 컨퍼런스 개막식에서 인사말을 하고 있다. (대한뉴스 김기준기자)=밀양시(시장 안병구)가 주최하고 비베카요가(대표 김은주)가 주관해 지난 5, 6일 선샤인 밀양 테마파크에서 열린 제8회 밀양 국제요가 컨퍼런스가 국내외 요가 전문가, 요가 애호가, 일반인 등 1,000여 명이 참가한 가운데 성황리에 열렸다. 첫째 날은‘요가의 힘(The Power of Yoga)’를 주제로 한 나겐드라 총장의 기조 강연을 시작으로 전문 요가 세선, 요가 문화 콘서트를 비롯해 누구나 쉽게 요가를 접하고 배울 수 있는 일반요가 체험장을 마련해 요가에 대한 이해도를 높이고, 참가자들에게 볼거리와 즐길 거리를 제공했다. 세계적인 요가 전문가이자 인도 모디 총리의 정신적 멘토로 알려진 나겐드라 비베카난다 요가대학교 총장과 만주나뜨 부총장, 비베카난다 헬스글로벌 바슈다 샤르마 박사의 수준 높은 강연은 인도 정통요가의 품격을 보여주며 요가의 긍정적인 에너지를 전파했다. 이날 저녁에 펼쳐진 요가 문화 콘서트는 아나하타 요가팀의 시연과 요가인으로 변신한 백현경 바이올리니스트의 공연으로 가을밤을 요가 음악으로 수놓았

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